Услуге

Свака дискусија имамо са AURORATM потенцијалног корисника услуга почиње од дефинисања слику о будућности заједнице, њених вредности и на циљевима које треба предузети. За ово, први сервис испоручимо је да постигнемо, да структурирају идеје из заједнице како би се дефинисале Локалне стратегије за одрживи развој - ЛСОР.

Када циљеви будуће заједнице су јасне, можемо да пређемо на развоју пројекта за њега, пројекти требало да спроведе у пракси циљева дефинисаних од стране грађана.
Поред тога, у срединама где постоје неопходна средства и развојни потенцијал, ми ћемо понудити да олакша улагања неких страних компанија, посебно из немачког говорног подручја Европе (Аустрија, Швајцарска, Немачка), а које промовишу локалне прилике да наш партнери, такође по мрежама Коморама Трговине из дотичних земаља.

 

Стратегија одрживог развоја

Уметност мајстора употребе сва расположива средства да осигура успех у борби.

Ако замислимо да свака заједница покушава да оствари развојне циљеве, оне што је довело до опште добро за све своје чланове и за сваког грађанина, као у конкуренцији са другим заједницама које, у своје стране, прате до благостања, онда имамовизија о улози стратегије, који ће вероватно њеном војном значењу.
Сходно томе, Стратегија одрживог развоја локалне мора буде реална и размотре све постојеће ресурсе и могућности, постављени управо циљеви могу бити постигнути и који не може бити, мора објаснити на убедљив начин сви правци и одлуке које треба предузети. Његов резултат ће бити Акциони план, најмање 7 година, трајање посебно изабран да избегне фрагментацију визију која се обично јавља у сваком изборном циклусу.
Таква стратегија је веома корисно да постоје у свакој заједници, не само да се обезбеди континуитет и ефикасност својих пројеката, али и још неке за приступ развојним фондовима, као што је такође добар алат за програмирање пројеката у заједници.
Ипак, AURORATM Стратегије су тако конципирана да, након њиховог завршетка, корисник заједнице могу произвести бар један пројекат у заједници и користи, економске и / или социјална давања треба да покривају најмање трошкове за њихово остваривање.

 

Етапе процеса стратешког планирања - Процедуре за израду Стратегије локалног одрживог развоја

 

1. Одбор за стратешко планирање

Ово је фаза да се образује комисију за стратешко планирање(КСП), да буде формиран од најистакнутијих припадника заједница од четири (4) области утицаја / анализе:[Социјална], [Економске], [Физичких ресурса ,Инфраструктура, а Јавни Управление] и[Животну средину и Здравље Становништва]. AURORATM препорука је за постављање овог КСП да позове особа из сваке од горе наведених области, лица која учествују у остваривању/стављање у пракси социјалне функције заједнице у све четирио бласти.

2. Евалуација локалних РЕСУРСА

Презентација AURORATM прикупљене податке у јавност локалним властима / локалним факторима анализирати на следећи начин како да им се супротставимо са онима који постоје на локалном нивоу и како би се исправила / помири информације.Прикупљене информације треба да створи слику о ресурсима на нивоу заједнице. Штавише, подаци достављени за анализу се групишу на четири (4) области анализирати садржаних у изради ЛСОР.
AURORATM окупила информација долази из јавних извора, службени као што су Министарство за управу и унутрашњих послова, Националног института за статистику, округа образование инспекторати, трговачки регистар Канцеларије, итд, али у већини ситуација, могу постојати разлике од ефективни заједница података, разлога који ово помирење је од великог значаја.

3. Усаглашавање вредности РЕСУРСАУсаглашавање вредности РЕСУРСА

Трећа фаза се састоји у обављању AURORATM анализирати од усаглашених информација / потврдио информацију коју сарадњи са локалне власти / локалне самоуправе, како би се идентификовали постојећи социјалних група (СГ), напетости у ресурсима додатак на нивоу заједнице. Тензије су установљени упоређивањем постојеће нивое ресурса са уговореном релативно нормалном нивоу, у томе успостављању обиље или оскудицу одређених средстава на нивоу заједнице или на нивоу различитих социјалних група. Такође, у овој фази, то је да се обрачунава по гравитација (атракција) ефекат који друге заједнице ставио на грађане дотичне заједнице.

4. Анкета о ПОТРЕБАМА грађана

Током четврте фазе, процес анкете о ставовима грађана је да се почне са циљем да идентификују своје потребе и интензитета у вези са сваком потребом. У том смислу, група од оператера је да посетите велики број домаћинстава и / или грађана да представља, у бројкама, око 10% укупног становништва, у зависности од величине демографске заједнице, о сложености постојеће друштвене групе "мреже на нивоу заједнице, и од других фактора друштвеног концентрације / дисперзије.Репрезентативни узорак се врши међу њима.
Сврха анкетирања потребама грађана је да ефикасно постављени шта они желе за будућност своје заједнице, али, такође, у договору са локалном јавни ауторитет / локалне самоуправе друге сврхе се могу подесити за то, да могу да генеришу више јасна слика о намераваној правцу за еволуцију заједнице.
Узорак стандардног упитника је да се подеси на заједница је, према друштвеним групама " и да се грађана специфичним потребама.

5. Анализа ПОТРЕБА

Пета фаза се састоји у анализи добијених резултата са бирачких ставови грађана у циљу успостављања своје потребе и специфичне интензитете за ове потребе, добија прву слику потреба на нивоу заједнице, као и њихова хијерархија зависности назначено интензитети грађани / друштвених група. Ови резултати су да се разговара са локалним факторима одлучивања и са члановима КСП да би добили свести о резултатима анкете, и да провери њихову истинитост и изводљивост. Након овог процеса консултација, листа са темама да разговарају на састанку са грађанима је да се утврди, као и први списак циљева заједнице, као што су грађани их виде.
Анализу потреба заједнице има за главни циљ да постављен интензитет различитих потреба грађана, од оних заједница у да би могли да разумеју која од њих мора да се прво покрити из постојећих ресурса.

6. Састанци са грађанима

Њихов циљ ће бити да информишу грађане о потребама које бирачко и анализе су идентификоване као најважније, како се могу превести у стратешке циљеве заједнице, и да помири њихов значај различитим друштвеним групама.
Њихов циљ ће бити да информишу грађане о потребама које ће бирачки и Антхе разговори имају за сврху постављања хијерархију како би се омогућило постојећим ресурсима у зависности од интензитета исказаним потребама.

7. Идентификовање изводљиве Циљеве

Фаза седам је посвећена анализу добијених информација до сада, на изради развојних сценарија, да идентификовање сценарија изводљивост и вероватноће, и повезане циљеве, као и њихово усаглашавање са консултацијама локалних доносиоца одлука и од КСП. У овој фази, стратегија КСП и локални доносиоци одлука ће бити представљени и СВОТ анализе резултата на четири области стратешког анализирати, а могући сценарији еволуције, са првог нацрта мјера и радњи плана.

8. Израда од Мјера и Радњи План

Осма етапа ће помирити циљеве да би мјере и радње план, вредности треба да буду идентификовани (финансијски напор) да оствари сваки циљ, као и странке да допринесу на његовом остварењу и њиховог доприноса (природа доприноса укључени), повезане рокови за сваки пројекат (до када треба да буду развијени, евентуално на фазама) и одговорна лица за постизање циљ / под-циљ.
Штавише, Инвентар Пројеката Заједнице је да буде израђен, повезивањем све информације прикупљене на време, да се папир израђен заједно са Локалне Власти / Локалне Доносиоца Одлуке.

9. Израда Локалне Стратегије за Одрживи Развој

Девета етапа је један од ефективне израде ЛСОД и од мјера и радњи плана, као додатку Локалне Стратегије Одрживог Развоја заједнице, презентације радова за одобрење Локалног Савета. ЛСОД ће представити све информације прикупљене у процесу, почев од локалних ресурса и додатка тензија, настављајући са идентификованим потребама и сматрали интензитета, анализама и извршену аргументације, разматраних сценарија и закључи са коначном верзијом Мерама и Акције План.
AURORATM ће дати препоруке за корисника, на основу својих анализа и о могућим сценаријима.

Поред тога, документ ће бити штампан у тиражу који је једнак броју одборника + 3.


Пројекти

Можемо вам подршку у изради, писање и развој пројеката у заједници са Европском Подршку Развојним Фондовима, који значајно смањује финансијски притисак на локалном буџету и то је добра прилика за локални развој.
Њихова добро планирање и организација је гаранција за одговарајући успех заједнице.
Користећи могућности које дају пројеката Европске финансираних може обезбедити за развој заједнице, чак и под садашњим економским условима.

 
Партнерствa

Идентификовање европски или међународни партнери, инвеститори у локалном развоју или партнера за европске пројекте.
Штавише, можемо вас подржати за остваривање партнерства за циљ да енергетске ефикасности, за развој пољопривреде активности или складиштење један, климатизације и прерада пољопривредних производа.


Буџетско планирање и прогнозе

Многе локалне заједнице могу суочити са тешкоћама у буџетском планирању, а у процену буџетских нивоа за период перспектива, разлог за који сматрамо корисним да чине ову услугу у нашем понуде.
Управо, нудимо вам помоћи да изграде одрживе локалне буџет, процењена за просечног трајања (3-5 година), што ствара већу независност у другим изворима финансирања, а гради одрживи вишегодишњи буџет.


План Инвестиције - Инвентар Пројекти

Када су стратешки циљеви дефинисани, треба планирати изворе финансирања за њих, али, пре свега, морамо да знамо потребе финансирања за њих.

Као у случају Акционог плана, рок за такво планирање је најмање 5 година, посебно за обезбеђивање континуитета у развоју заједнице.
Питање није да се изворе финансирања, али знање у вези са "шта је хтео". Извори финансирања могу се наћи ако су пројекти корисни и ефикасни.
Ова услуга се састоји у AURORATM Локалних Стратегија за Одрживи Развој.

 
Евалуације

Резултати имплементације стратегија и имовине у заједници баштине мора бити редовно достављају евалуације.
Знајући вредност јавног и приватног баштине је веома важно, не само за потребе рачуноводства, али и за познавање заједници и богатство својих грађана.
Поред тога, развојни пројекти и трансакције (продаја) од потражње некретнина средства за правилно познавања њихове вредности.
Њихова редовна евалуација може да нам пружи слику о еволуцији заједнице богатства у времену.Евалуација јавне баштине ће бити као делатност од посебног значаја за наредни период.


Извори финансирања - VMB Partners

У циљу остваривања стратешких циљева и за нормалан развој пројеката, у одсуству сопствених извора финансирања, заједнице морају да траже спољне изворе финансирања, као што су банке или средстава резултат обавеза издавања.
По својим партнером, AURORATM пружа подршку за проналажење најбољих решења за финансирање или суфинансирање пројеката (на пример, издавање локалних обавеза, финансирање од берзе, и консалтинг за проналажење најбољих интереса, идентификујући партиципације у локалне заједнице, итд).


Курсеви и професионалне / предузетнички и управљања тренинг - FNTM

Стални формација и образовне тренинге односе нарочито тп лица која раде у локалним управама, као што су они договорили и оверен од стране Националне агенције државних службеника (НАДС). У зависности од опција учесника можемо изабрати време за развој и локације.


programe cursuri

Међу њима, достављена од стране наставника из Академије Економских Наука Букурешт, можемо вам дати неке курсеве предузетништва и туризма, који су интерактивни и онлине, а не захтевају вашу путују у одређеној локацији, већ само да имате везу са Интернетом.
Промоције и курсеви можете пронаћи приступањем мени eLearning.